[경제일보] 김인 새마을금고중앙회장, 위기 수습 넘어 건전성 회복·지역금융 재정비

김인 새마을금고중앙회장이 지난 2023년 대규모 자금 이탈과 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실 사태 이후 건전성 관리에 집중한 데 이어 지역·서민금융 중심의 사업 재편에 나섰다.

첫 임기에는 조직·부실자산 정리에 집중했다면 두 번째 임기에는 ‘비전 2030’을 통해 협동조합 기능을 강화하고 있다.
 
김 회장은 남대문새마을금고 이사장과 새마을금고중앙회 부회장을 거쳐 지난 2023년 중앙회장 직무대행을 맡았다. 같은 해 12월 박차훈 전 회장의 중도 사임으로 치러진 보궐선거에서 당선돼 중앙회장에 올랐다.

당시 새마을금고는 부동산 대출 부실과 대규모 예금 인출로 신뢰가 흔들린 상태였다. 김 회장은 취임 직후 조직 운영과 여신관리 체계를 정비했다. 지난 2024년 1월 중앙회는 전략조정·ESG금고경영지원·공제 등 3개 부문을 폐지하고 유사·중복 기능을 가진 7개 본부를 통폐합했다.

이에 따라 조직은 9개 부문·40개 본부·124개 부에서 8개 부문·34개 본부·111개 부로 축소됐다. 부문장 등 20개 직책도 줄였다. 또한 리스크관리최고책임자(CRO)를 신설하고 리스크관리본부를 부문으로 승격했다. 금고여신 관리와 부실금고 합병을 담당하는 조직도 확대해 중앙회의 지도·감독 기능을 강화했다.

김 회장은 지난해 12월 제20대 중앙회장 선거에서 1167표 가운데 921표를 얻어 78.9% 득표율로 연임에 성공했다. 새 임기는 올해 3월 15일부터 오는 2030년 3월 14일까지다.
 
조직개편과 함께 부실채권 정리도 이어졌다. 지난해 7월 부실채권 관리 전문회사인 MG자산관리회사(MGAMCO)가 출범하면서 개별 금고의 연체채권을 매각할 수 있는 전담 창구가 마련됐다.

올해 상반기 전국 새마을금고가 매각한 부실채권은 3조4783억원이다. 이 중 MG자산관리회사를 통한 매각 규모는 3조1881억원을 차지했다. 이외에도 부실채권 펀드와 한국자산관리공사(캠코), 자산유동화 등을 매각 경로로 활용했다.

금고 합병도 확대돼 올해 상반기 21개 금고가 합병됐다. 앞서 2024년에는 12개, 지난해에는 25개 금고가 합병된 바 있다.

김 회장은 부실 우려 금고에 대한 지원체계를 확대하기 위해 지난해 연임 선거에서 4조원 규모의 경영합리화기금 조성을 공약으로 내세웠다. 부실 우려 금고의 자율 합병 등을 지원한다는 구상이다.

부실금고의 손실 보전을 위한 제도적 변화도 이뤄졌다. 지난달 13일 새마을금고법이 개정되면서 기존에 사용이 제한됐던 법정적립금을 손실금 보전에 활용할 수 있게 됐다. 새마을금고가 보유한 법정적립금은 약 2조7000억원 규모다.

부실채권 정리가 진행되는 가운데 올해 상반기 새마을금고의 잠정 순손실은 6768억원으로 전년 동기 1조3287억원보다 49.1% 감소했다. 전체 연체율도 지난해 6월 말 8.37%에서 올해 6월 말 6.34%로 2.03%포인트(p) 하락했다.

다만 지난해 말 연체율(5.08%)보다는 1.26%p 높았다. 기업대출 연체율은 10.17%로 지난해 말 7.77%보다 2.40%p 상승했다. 고정이하여신비율도 같은 기간 7.03%에서 7.73%로 높아졌다. 전체 연체율이 전년 동기보다 개선됐지만 기업여신을 중심으로 건전성 부담은 남아있다는 평가다.

수신과 자산 규모도 줄었다. 상반기 말 총자산은 273조3000억원, 총수신은 243조2000억원으로 각각 지난해 말보다 4.7% 감소했다. 총대출은 181조8000억원으로 0.7% 줄었다. 김 회장 2기 체제에서도 부실 정리와 함께 수익 기반을 회복해야 하는 과제가 남아 있는 상황이다.
 
김 회장은 건전성 회복과 수익구조 다변화를 2기 경영의 주요 과제로 제시했다. 지난 2월 선포한 '비전2030'에는 부동산 PF 등 기업대출 중심의 여신 구조를 정비하고 지역 주민과 소상공인에 대한 금융지원을 확대하는 내용이 담겼다.

새마을금고는 신규 PF대출을 원칙적으로 제한하고 전체 대출에서 PF대출 비중을 20% 이내로 관리하는 한도 도입을 추진하고 있다. 부실채권 정리와 금고 구조조정을 이어가며 오는 2028년 흑자 전환을 목표로 삼았다.

김 회장은 이와 함께 지역 상생경영·포용금융 확대와 미래기술 도입을 경영 방향으로 제시했다.

지역금융 분야에서는 '2030 지역재생 및 사회연대 금융 패키지'를 통해 오는 2030년까지 총 2조5000억원을 공급하는 ‘5-25 전략’을 추진한다. 사업별 금액은 △기금형 사업 1조1000억원 △지역형 사업 7000억원 △지역사회공헌사업 7000억원으로 구성된다.

이 중 1조8000억원은 사회연대경제조직과 지역 소상공인, 금융취약계층, 비수도권 지역에 공급할 계획이다.

중앙회는 올해부터 5년간 총 1000억원을 출연해 신용보증재단의 보증을 바탕으로 1조1000억원 규모의 특례보증대출을 공급한다. 지난 9월에는 관련 상품을 출시했다.

지역형 사업과 지역사회공헌사업에도 각각 7000억원을 투입한다. 개별 금고의 지역개발·문화복지 사업과 중앙회의 지역상생·기부 후원사업 등을 통해 지역사회 지원을 확대할 방침이다.

지역금융 확대와 함께 내부 관리체계의 디지털 전환도 추진 중이다. 지난해 12월 신설한 AI전략부를 중심으로 인공지능 기반 서류 문자인식(AI-OCR)과 업무지식 챗봇, 지역 맞춤형 금융서비스 개발에 나섰다.

건전성 관리를 위한 시스템 정비도 이어간다. 약 100억원을 투입하는 검사종합시스템 재구축 사업을 통해 내년 2월까지 금고별 이상 징후를 사전에 탐지하는 관리체계를 구축할 계획이다.

[아주경제 2026년 11월 10일자 15면에 게재된 기사입니다.]